Paz: El Municipio invertirá Bs 400 MM hasta el 2020

Escrito por  REDACCIÓN CENTRAL/EL PAÍS Mar 06, 2018

“La Alcaldía está en una nueva fase, a falta de bonanza como en el pasado, buenas son las finanzas”, afirma el alcalde del Municipio de Cercado Rodrigo Paz Pereira, que se apresta a entregar este año un paquete de 14 mega-obras que superan los 120 millones de bolivianos de inversión.

El burgomaestre, en entrevista con El País eN, indicó que se han resuelto las finanzas del pasado, como también los proyectos que estaban pendientes. Por lo que este año arranca una nueva fase, basada en la generación de empleo e inversión de 400 millones de bolivianos con proyección hasta el 2020. Todo el dinero será invertido en el desarrollo de la ciudad.
“Todo este tiempo hemos ido saldando muchas deudas históricas, en dos años y medio, hemos logrado atender lo que no se hizo en 15 ó 20 años, ha costado y es difícil cumplir los objetivos (…) pero tenemos mucha fe y esperanzas”.

El País eN (EP): La Alcaldía se apresta a cerrar y entregar un paquete de obras ¿Se marca una nueva fase en la gestión municipal?
Rodrigo Paz Pereira (RP): Lo que hemos hecho es financiar de buena manera el cierre de proyectos y obras del pasado, cerrar las deudas que se tenían en temas financieros y generar una nueva base en el primer año de gestión que fue el 2015, para ahora en el 2018, luego de dos años de trabajo, poder presentar nuestras obras y proyectos.
En el Plan de la Gente se estableció una serie de retos en las necesidades, no del cemento por el cemento, sino de la necesidad de la salud, educación y ciertas infraestructuras para la ciudad.
Este año luego de haber gestionado con distintos niveles del Gobierno Nacional y el Gobierno Departamental, financieramente, hemos logrado ya una próxima entrega de un poco más de 14 mega-obras para la ciudad, fuera de la serie de obra recurrentes de los barrios, alcantarillados, puntos de agua, parques, plazas y una serie de otras necesidades barriales.

EP: ¿Qué obras están concluidas y listas para ser entregadas?
RP: En primera instancia son cinco colegios; entre ellos el Carmen Mealla ubicado en la zona de Aranjuez, que se inaugurará pronto; en el Distrito 12 el colegio Lourdes; en el Distrito 9, en el barrio Oscar Zamora está El Porto Carrero; el Nazaria Ignacia March en la zona de Los Olivos, Distrito 6 y lo que viene a ser el nuevo colegio Santa Ana, una obra que se había caído financieramente muchas veces, pero la hemos rescatado de la nada, la refinanciamos con una inversión de poco más de 32 millones de bolivianos. Esta infraestructura es una de las más grandes que se va a entregar en la ciudad de Tarija.
A su vez, no hemos descuidado la salud. Este año vamos a inaugurar el primer hospital de segundo nivel de la ciudad de Tarija, está ubicado en el Distrito 13, para balancear con otros servicios que tenemos en las postas que se han inaugurado en el barrio San Luis, Abaroa y Narciso Campero, incluso con el Hospital San Juan de Dios, generando una suerte de balance de ofertas. También está prevista la entrega del Centro de Salud del barrio 15 de noviembre.
Además, a pocos meses de haber entregado el nuevo mercado Central, se concluirá el nuevo mercado Abaroa y el mercado Bolívar, dos nuevas infraestructuras importantes con diseños arquitectónicos atractivos, para que el público, el turismo y el ciudadano, quiera volver y ser parte del consumo o del espacio amable de estos mercados.
También, después de 10 años, estamos llevando adelante el reasfaltado de todo el centro de la ciudad, y por las emergencias de estas lluvias tan agresivas que hemos tenido este año, estamos generando un presupuesto especial para todo lo que es bacheo y reasfaltado, además del asfalto en nuevos barrios.
Añadido a esto tenemos dos componentes fundamentales: el alumbrado público y la seguridad ciudadana. En estos dos años hemos logrado financiar 8 mil pantallas Led para que nadie se quede sin luz, cuando en los últimos 15 años sólo entregaron 3.700 pantallas.
Para instalar las pantallas led vamos a tener varios frentes, nosotros por si solos no podemos cubrir las 8 mil, entonces se va a contratar empresas y hacer convenios con algunos barrios que quieran contratar sus empresas para poder instalar estas pantallas. Así que estimamos que en el siguiente año o año y medio vamos a instalar todas.
A partir de mayo de este año estaremos entregando las primeras 150 cámaras inteligentes para una Tarija moderna y segura. Estas cámaras estarán ubicadas según la necesidad que la Policía ha dispuesto, después viene un paquete de 250 extras, con lo que hacen un paquete de 400 cámaras.
En total es un paquete que suma más de 120 millones de bolivianos, este año. También se ha resuelto las finanzas del pasado, los proyectos que estaban pendientes y ahora empezamos una reactivación en generación de empleo, de trabajo e inversión para entregar obras.

EP: ¿En qué consiste ese plan de inversión del Gobierno Municipal para esta gestión?
RP: Anunciar que este año arrancamos con un nuevo paquete de 400 millones de bolivianos hasta el 2020, éstos serán invertidos en el desarrollo de la ciudad, en mano de obra, en trabajo, para que la economía salga adelante, pero con obras que tengan sentido, aunque no hay bonanza en la economía, sí hay buenas finanzas.
Serán financiadas distintas obras, cubriendo las necesidades que requerimos como la salud. Estamos largando este año la licitación del segundo hospital de segundo nivel, varias postas de salud, la nueva planta de tratamiento de aguas residuales en San Blas, la nueva planta potabilizadora que tendremos en el Distrito 13 y el nuevo sistema de transporte que estamos cerrando con los compañeros del sector, para lo cual pronto haremos algunos anuncios.

EP: En las proyecciones de inversión ¿Qué obras se priorizan?
RP: La nueva fase de proyectos que incluyen los 400 millones de bolivianos, incluye los puentes. Son un total de 17 puentes que van hacer una circunvalación de puentes entre distritos, donde la gente no tenga que entrar el centro y se pueda comunicar entre los barrios a través de puentes. Hoy en día no se pueden vincular por las diferentes quebradas que tenemos en la ciudad. Esto ya lo hemos empezado, por ejemplo ya se licitaron los puentes para dos distritos 8-9 y del 9-10.
Hay un puente que es el 4 de Julio, es una inversión aparte, pero tenemos otros dos puentes: Isaac Attie y San Blas que son necesarios para la interconexión de los dos bandos del río Guadalquivir.
¿Esto que va dar como solución?, va haber una conectividad entre barrios, pero también salvar el medio ambiente, porque en vez de hacer pasos a desnivel, badenes que destruyen las quebradas, al hacer un puente se establece la preservación de la quebradas y sus afluentes.

EP: Desde la Fedjuve y otras organizaciones se cuestionó la inversión en puentes, ¿Se socializaron estos proyectos con los vecinos?
RP: Los vecinos de los barrios periurbanos sí ven los puentes como necesidad. Si hubo un cuestionamiento grande con respecto al puente 4 de Julio y aceptamos aquello como una forma de mejorar las políticas públicas, pero los puentes son extremadamente necesarios porque en época de lluvia los vecinos no pueden cruzar estos espacios y estos puentes han sido definidos con los vecinos y los distritos.

EP: Una demanda generalizada son los servicios básicos y alcantarillado ¿Cómo se afrontará esta exigencia vecinal?
RP: En el tema del alcantarillado estamos haciendo la Planta de Tratamiento de San Blas y esperamos que el Gobierno se apure con la Planta de Tratamiento de San Luís, sin plantas de tratamiento, por normativa nacional no se puede generar alcantarillados, porque los depósitos finales de las aguas usadas en nuestras casas tienen que llegar a un punto final de tratamiento, eso es una norma nacional.
Sin embargo, estamos construyendo una buena cantidad de alcantarillado, entendiendo que la planta de San Blas, se aprobará dentro de poco en licitación y mientras vamos a construir los alcantarillados para conectar a esa planta. Lo mismo hay que hacer con el lado izquierdo de la banda del río Guadalquivir, con la planta de tratamiento de San Luís, es decir que mientras se construya esa planta se genere la infraestructura de alcantarillado.
Hay que decirlo claramente, en Tarija no había planimetría y ningún plan de alcantarillado, en dos años hemos entregado 20 planimetrías, cuando en los últimos 15 años de la anterior administración sólo se entregó uno.
¿Qué importancia tiene la planimetría?, con eso se ordena el alcantarillado, donde pones la luz, el agua, como son las calles y las avenidas, no había eso antes y la ciudad crecía al desorden. Ahora queremos concluir con 60 planimetrías hasta finales de gestión, para que cuando hagamos los diseños de por dónde va el alcantarillado, el agua potable, la luz y por dónde las vías, esté todo decidido en estas planimetrías.
No se puede planificar o construir sobre lo que no está desarrollado dentro de las planimetrías, por eso estamos generando tanta planimetría para que todas estas obras de alcantarillado a la vez que vayamos construyendo la planta de San Blas, cuando se concluya, también se culmine los alcantarillados para conectar a la planta, para tratar las aguas servidas de la ciudad.

EP: Si bien se habla de organizar la ciudad ¿Cuál son las proyecciones para el área rural del Municipio de Cercado?
RP: Generamos un plan quinquenal con los campesinos donde el agua era la prioridad. De hecho estamos esperando ahora que el Fondo Indígena nos entregue la última maquinaria que se ha comprado desde el Gobierno para seguir haciendo los megas atajados. El año pasado hemos llegado a tener una reserva de agua en el área rural de mil millones de litros, eso es un récord.
Ahora, no hay que confundir, hay algunos dirigentes del área rural que bajo la lógica del campesino están haciendo política, nosotros no estamos haciendo política, lo que hacemos es intentar cumplir con los objetivos que hemos acordado con ellos, tenemos una relación muy directa con José Soruco y su equipo de la Subcentral para con ello trabajar con el Gobierno nacional y lograr que las inversiones que estamos haciendo en agua potable y para la producción sean viables.
Estamos habilitando más de 1.500 hectáreas al riego. Eso es un hecho histórico, ahora que haya algunos dirigentes que no lo quieren reconocer porque tienen otro tipo de interés político, eso es otra cosa, si revisamos los montos del pasado con los de ahora, la inversión en el área rural es histórica y está vinculada al agua para producción y agua potable.
Este año, si se han dado cuenta, con tanta lluvia que hubo no ha habido tanto desastre en la provincia Cercado, porque la inmensa mayoría de las cuencas que atraviesan por la provincia cuentan con atajados que están regulando los afluentes de las quebradas.
Si hubo algunas desgracias y hemos intentado actuar los más pronto posible, pero la realidad es que la inmensa mayoría de las cuencas cuentan con megas atajados.
En resumen, primero aseguramos agua para los campos de producción, segundo regulamos la cantidad de agua para la producción y tercero es el riego tecnificado. Esa ha sido la apuesta en el área rural, ése fue el plan quinquenal, hubiera querido que algunas cosas salgan más rápidas, en el pasado nunca se atendió estos temas y hoy día estamos sacando estos proyectos adelante y lo hacemos con la cooperación del Gobierno porque evidentemente solos no podemos atacar a más de 68 comunidades.
Un ejemplo, cuándo en la historia del municipio de Tarija se ha invertido 1 millón 300 mil bolivianos para 26 familias en Cristalinas, nunca llegó un alcalde a Cristalinas, y sin embargo nosotros llegamos a ese lugar e hicimos la inversión para que tengan agua potable.

EP: Más allá del tema agua ¿Qué se prevé fortalecer en el área rural?
RP: Creo que en el área rural y urbana del Municipio, el tema transporte es importante, tanto urbano como de carga, es un problema serio que tenemos que ordenar.
Para el sector campesino es difícil sacar su producción y es difícil tener acceso a una serie de facilidades que la ciudad puede dar, hay que continuar en ello porque esto es un plan pendiente muy necesario y nunca se atendió este tema en la ciudad o fuera de ella.
También hay otros temas pendientes en el ámbito de los modelos de producción en el área rural, que es un modelo primitivo básico de la materia prima sin valor agregado. Para salir de esto en las diferentes ferias estamos modificando todo aquello que es la “feria por la feria”, que antes se hacía. Ahora a las ferias hay que darle un valor agregado. Es decir, que un sector que presenta su producción ya sea de uva, papa o de lo que sea, se le enseñe también como darle un valor agrado a su producción para ganar más, y generar más recursos, para eso tenemos la Incubadora de Empresas.
Una de las ganadoras de la Incubadora de Empresas ha sido la señora Albina de Sella Quebradas, que ha presentado un producto de Coime, ha ganado uno de los premios.
Cercado es uno de los municipios que ha dado 21 mil bolivianos a los tres primeros ganadores de nuevos productos que se establecen en la Incubadora de Empresas. Pero también necesitamos la voluntad de cambio, como Alvina que tuvo la gran visión de modificar su formato de vida y elaboración de recursos para agrega valor agrado y a partir de ellos poder generar mayor ingreso con un producto, que le permite competir en el mercado.

EP: ¿Qué avances se tiene para mejorar el servicio público de transporte?
RP: Se ha logrado un primer acuerdo que no había en Tarija, un acuerdo entre el Transporte- Municipio- vecinos, para el reordenamiento. Ahora hay que hacer cumplir este acuerdo, ésa es la base para crear la futura empresa de movilidad urbana de la ciudad que debe ser de estilo mixto, donde participa el privado del proyecto.
Así el Municipio debe generar las garantías para que los empresarios del Transporte puedan, primero hacer el cambio de su material de trabajo y segundo el Municipio pueda controlar con mayor firmeza a través de la tecnología GPS, se efectuará un mejor control de vías y espacios públicos, con esto habrá un mayor control sobre el Transporte para que cumplan horarios.
Esperamos que este año se cierre todo para que sea una realidad a final de año o máximo a principio de 2019. Meses más o meses menos, lo importante es que salga y sea irreversible y quede como un modelo para los siguientes 20 a 30 años.

 

el
PERFIL

Nombre
Rodrigo
Paz Pereira
Profesión
Lic. Economía y Relaciones Internacionales
Actividad
Alcalde del Municipio de Cercado

Obtuvo la maestría en Gestión Política en la American University de Estados Unidos. Fue diputado por el MIR de las provincias Avilés y Méndez de Tarija en el año 2002, diputado por la Circunscripción 46 en el 2005, diputado de Podemos en la legislatura 2005-2009, presidió el Concejo Municipal de Tarija en la gestión 2013 y 2015, asumió como alcalde del Municipio de Cercado de la mano de UNIR.

“A partir de mayo de este año estaremos entregando las primeras 150 cámaras inteligentes para una Tarija moderna y segura. Estas cámaras estará ubicadas según la necesidad”

“Generamos un plan quinquenal con los campesinos donde el agua era la prioridad. Estamos esperando que el Fondo Indígena nos entregue la última maquinaria que se ha comprado (…)”